{"id":1472,"date":"2012-07-12T16:40:13","date_gmt":"2012-07-12T14:40:13","guid":{"rendered":"http:\/\/www.assocardan.org\/?p=1472"},"modified":"2012-07-12T16:46:07","modified_gmt":"2012-07-12T14:46:07","slug":"28-regards-sur-le-cardan","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.assocardan.org\/?p=1472","title":{"rendered":"28 regards sur le Cardan"},"content":{"rendered":"


\n\"\"<\/a>“28 Regards sur la Cardan”<\/strong> est une publication parue en mars 2012\u00a0destin\u00e9e aux financeurs et aux partenaires du Cardan. Elle nous sert d’outil de travail, d’analyse, et d’am\u00e9lioration pour les b\u00e9n\u00e9voles, pour le Conseil d’Administration et pour les salari\u00e9s.\u00a0Voici son texte de pr\u00e9sentation : \u00a0<\/strong><\/em><\/p>\n

Pourquoi ce document ?<\/strong><\/p>\n

Cela va de soi qu’aux financements publics octroy\u00e9s nous devons fournir les bilans financiers et d’activit\u00e9s. Les formulaires nous demandent de mentionner les indicateurs d’\u00e9valuation que nous allons utiliser.
\nAu cours d’une r\u00e9union de salari\u00e9s, nous avons choisi cinq entr\u00e9es \u2013 crit\u00e8res pour \u00e9tablir les bilans : le b\u00e9n\u00e9fice, la pertinence, la transf\u00e9rabilit\u00e9, le temps et les quantit\u00e9s.
\n\u00c0 une autre r\u00e9union de salari\u00e9s, nous avons d\u00e9cid\u00e9 de demander \u00e0 une personne ext\u00e9rieure \u00e0 l’association, et dont le m\u00e9tier est d’\u00e9crire, de questionner nos partenaires, des b\u00e9n\u00e9voles et des habitants. Nous avons convenu avec Ixchel Delaporte, journaliste, de la r\u00e9alisation de 28 entretiens avec les personnes \u2013 un \u00e9chantillon subjectif \u2013 que les salari\u00e9s proposaient.
\nCes entretiens devaient reprendre les cinq entr\u00e9es. Et nous les retrouvons dans l’ensemble des textes.
\n\u00c0 la lecture des portraits, des points de vue et des interviews, nous pouvons conna\u00eetre comment sont per\u00e7us le partenariat du Cardan et le fonctionnement de notre association dans les diff\u00e9rents territoires.
\nNous avons de quoi d\u00e9finir d’autres modes de travail et c’est bien cela la fonction du bilan : s’am\u00e9liorer.
\nIci dans ce document, chaque \u00e9l\u00e9ment de chaque texte est important pour analyser notre action, pour poser un nouveau regard sur ce que l’on fait. Parfois, nous serons amen\u00e9s \u00e0 les replacer dans le contexte pour une meilleure compr\u00e9hension et une vision plus pr\u00e9cise. Nous avons choisi de laisser l’expression des personnes sans apporter des \u00e9l\u00e9ments pour pond\u00e9rer, pour pr\u00e9ciser ou pour contextualiser. Nous irons dialoguer avec celui qui souhaitera la rencontre.
\nIl y a les impressions \u00e0 approfondir avec les personnes, notamment les \u00e9couter et penser le mode formel de la reconnaissance par des regroupements, par des renforcements de partenariats. Il y a de belles choses dites sur l’association. C’est tr\u00e8s plaisant, surtout de lire l’argumentation de ce qui est dit.
\nIl y a les diff\u00e9rentes critiques, par exemple quelques personnes trouvent que nous sommes visibles, d’autres moins et encore d’autres visibles et invisibles. La notion de visibilit\u00e9 n’est pas d\u00e9finie dans les propos, il faut que nous le fassions ensemble. J’aime penser que l’antonyme de\u00a0visibilit\u00e9 est discr\u00e9tion.<\/p>\n

Luiz Rosas<\/strong><\/p>\n

>T\u00e9l\u00e9chargez ici l’int\u00e9gralit\u00e9 du document.\u00a0<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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